Читателям > Каталог книг издательства "Москва" > Книга "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Краткая информация (аннотация) о книге "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Содержание книги "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
От автора книги "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
От редакции издательства, выпускающего книгу "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Где можно купить книгу "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
По данной теме написано очень много книг, но большинство из них сконцентрировано на теоретически правильных методиках. К сожалению, многие их них на практике не работают.
В данной книге подробно объясняется, почему во многих компаниях до сих пор нет эффективной системы бюджетирования и управленческого учета. Даются практические рекомендации и советы, как добиться того, чтобы управленческий учет и бюджетирование заработали на полную мощность и стали приносить компании (и ее владельцам) практическую пользу.
Также в книге разъясняется, что такое на самом деле полноценная система бюджетирования и управленческого учета. В книге описаны базовые принципы, на основе которых должна строиться эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Если их нарушить, то ничего не получится.
Основная задача книги - простым и понятным языком рассказать о следующем: что такое полноценная система бюджетирования и управленческого учета;
как сделать так, чтобы эта система стала настоящим активов компании, приносящим ей практическую пользу;
почему во многих компаниях до сих пор нет бюджетирования и управленческого учета;
как заставить систему бюджетирования и управленческого учета работать на компанию;
как правильно внедрять бюджетирование и управленческий учет;
как обеспечить работоспособность системы бюджетирования и управленческого учета;
ответы на многие практические вопросы, связанные с постановкой и использованием бюджетирования и управленческого учета.
Книга написана на основе практического опыта автора, который занимается постановкой бюджетирования и управленческого учета с 1995-го года.
Цель данной книги – показать, что с одной стороны, бюджетирование и управленческий учет – это очень эффективный инструмент управления, но с другой стороны, внедрение этой системы требует значительных усилий, в том числе и со стороны руководства компании.
К сожалению, есть очень много неудачных примеров внедрения управленческого учета и бюджетирования, а также большое количество псевдоудачных примеров. В книге описаны основные причины неудач, а также даны рекомендации и советы, следование которым позволит значительно увеличить шансы на успех при реализации проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета.
Новичкам эта книга позволит не наступить на большое количество бюджетных граблей, которые по-прежнему продолжают пользоваться очень большим спросом.
Тем, кто уже пытался внедрить и использовать бюджетирование и управленческий учет, но не смог добиться успеха (то есть наступил на бюджетные грабли и возможно уже не один раз), это книга позволит понять основные причины неудач, а также определиться с тем, как нужно действовать дальше, чтобы в компании заработала действительно полноценная система бюджетирования и управленческого учета.
Данная книга предназначена в основном для владельцев бизнеса, директоров, топ-менеджеров, руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений компаний и групп. Также эта книга может быть полезной всем, кто интересуется именно практическими аспектами бюджетирования и управленческого учета.
От редакции издательства
Введение
Раздел 1. Что такое бюджетирование и управленческий учет
Принципы бюджетирования (бюджетного управления компанией)
Максимальная прозрачность и детализация финансово-экономического состояния компании
Нацеленность на результат
Ответственность сотрудников компании за организацию и планирование своей деятельности, а также достижение результатов
Принципы и концепция планирования
Методологический аспект планирования
Организационный аспект планирования
Модель и процедура планирования
Принципы и концепция учета
Методологический аспект учета
Организационный аспект учета
Модель и процедура учета
«Золотая середина» бюджетирования
Два основных условия для получения максимальной пользы от бюджетирования
Что важнее: бюджеты или бюджетирование?
Процесс исполнения бюджетов имеет важнейшее значение
Формы – не главное в бюджетировании и управленческом учете
Полнота системы бюджетирования
Два типа ответственности в системе бюджетирования
Чем отличается управленческий учет от бухгалтерского
Управленческий учет в малом и среднем бизнесе
BSC, KPI, BUM и т.д. или как пудрить мозги
Дискретная модель бюджета закупок
Как легче всего сократить затраты в холдингах
Резервный фонд: спасательный круг или неприкосновенный запас
Раздел 2. Почему во многих компаниях нет бюджетирования и управленческого учета
Бюджетирование и управленческий учет: они есть или их нет?
Бюджетирование и управленческий учет: навороченный калькулятор или система управления
Бюджетирование: процесс или проект?
Простое бюджетирование
Время идет, а бюджетные грабли продолжают пользоваться спросом
Кто признается в том, что нет бюджетирования и управленческого учета
Бюджетирование и управленческий учет в крупных компаниях
Одно из самых распространенных заблуждений о бюджетировании и управленческом учете
Вечер пятницы – время чудес
Раздел 3. Как правильно внедрять бюджетирование и управленческий учет
Базовые принципы постановки бюджетирования и управленческого учета
Использование современных стандартов финансово-экономического управления
Минимальная зависимость от людей
Максимальная прозрачность и понятность системы для собственника бизнеса
Когда нужно начинать внедрять бюджетирование и управленческий учет
Где легче всего внедрять бюджетирование и управленческий учет
Постановка задачи – важнейший этап в проекте повнедрению системы бюджетирования и управленческого учета
Начало года – лучшее время для реализации проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета
Корректировка бюджетов – нормальное явление при постановке бюджетирования
Постановка управленческого учета в компаниях малого и среднего бизнеса
Самый эффективный способ самостоятельноговнедрения бюджетирования и управленческого учета
Как многократно увеличить пользу от участия в семинарах по бюджетированию и управленческому учету
Обучение финансовому моделированию
Правильный подход к самообучению бюджетированию и управленческому учету
Раздел 4. Ответы на вопросы
Вопрос о комплексной заявке подразделений и консолидации финансовых бюджетов компании
Что делать в случае существенного, но положительного план-фактного отклонения объема продаж и зависящих от него показателей
Ответы на вопросы по CD-решениям
Как выгоднее обучаться бюджетированию и управленческому учету
Пример анализа регламента БДДС (бюджет движения денежных средств)
Сопроводительное письмо к результатам анализа регламента БДДС
Регламент подготовки и контроля исполнения бюджета движения денежных средств (проект)
Может ли один ЦФО быть сразу двух типов
Когда лучше внедрять бюджетирование и управленческий учет, если компания только создается
Должны ли экономисты знать бухучет?
Кому сложнее бюджетировать
Литература и методики для постановки и использования системы бюджетирования и управленческого учета
Приложение №1. Опыт постановки управленческого учета и бюджетирования в издательстве
Нужно признаться, что эта книга написана не совсем в моем стиле. Точнее говоря, стиль-то написания мой, а вот что касается содержания, то, в отличие от других моих книг, оно не очень системное, но я специально это сделал. В некотором смысле данную книгу можно считать фундаментально-философской.
На самом деле эту книгу можно рассматривать только в качестве введения в тему. Просто я не хотел так сходу отпугивать большими объемами, но для внедрения действительно эффективной системы бюджетирования и управленческого учета требуется много чего сделать. Поэтому в последнем разделе книги кратко описана литература, которую также желательно изучить и использовать на практике.
Я благодарен всем компаниям, с которыми мне посчастливилось работать, выполняя консалтинговые проекты. При создании этой книги использовались материалы, наработанные в ходе данных проектов. Я буду признателен за любые замечания, которые могут возникнуть у вас в ходе знакомства с этой книгой. Все замечания и пожелания можно направлять по данному электронному адресу – budgeting@bk.ru. Заранее благодарю за любые высказывания и комментарии по материалам, представленным в книге. Данный издательский проект является открытым, поэтому приветствуется любая форма участия в этом и других наших издательских проектах.
По всем вопросам, связанным с тематикой данной книги и вообще с построением эффективной системы управления, вы можете обращаться ко мне удобным для вас способом.
С наилучшими пожеланиями,
Александр Карпов
Основатель проекта "Бюджетирование и управленческий учет"
e-mail: budgeting@bk.ru
Перед тем как издать некоторые из этих книг мы на себе опробовали те методики и технологии, которые в них подробно описаны. В частности мы применяли и продолжаем применять технологии управленческого учета и бюджетирования, представленные в данной книге (см. Приложение №1).
Мы всем рекомендуем использовать данную книгу (а также другие книги автора по данной тематике) не потому, что мы ее издаем и, очевидно, заинтересованы в увеличении продаж, а потому, что мы на практике применили большинство из того, что здесь написано, и получили практическую пользу.
Мы убедились в том, что система бюджетирования и управленческого учета может быть действительно очень эффективным инструментом управления, хотя на ее внедрение требуется время, терпение и готовность к изменениям.
С наилучшими пожеланиями,
Редакция издательства
Чтобы ее найти в интернете, лучше искать не по названию, а по уникальному коду книги (ISBN).
Для этого в строке поисковой системы лучше просто ввести 978-5-902580-42-3. Только этот код и больше ничего.
Тогда вы получите небольшой список только из тех сайтов, где есть информация об этой книге.
На некоторых из этих сайтов можно будет купить данную книгу.
Тем не менее, если у вас возникнут какие-то проблемы с приобретением данной книги, вы можете обратиться к нам по электронной почте m-books@bk.ru.
Примечание: более подробную информацию о том, где и как можно приобрести книги нашего издательства вы можете прочитать на странице "Купить книги издательства "Москва".
Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации
|
|
Издательство: "Москва" |
Содержание книги "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
От автора книги "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
От редакции издательства, выпускающего книгу "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Где можно купить книгу "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
По данной теме написано очень много книг, но большинство из них сконцентрировано на теоретически правильных методиках. К сожалению, многие их них на практике не работают.
В данной книге подробно объясняется, почему во многих компаниях до сих пор нет эффективной системы бюджетирования и управленческого учета. Даются практические рекомендации и советы, как добиться того, чтобы управленческий учет и бюджетирование заработали на полную мощность и стали приносить компании (и ее владельцам) практическую пользу.
Также в книге разъясняется, что такое на самом деле полноценная система бюджетирования и управленческого учета. В книге описаны базовые принципы, на основе которых должна строиться эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Если их нарушить, то ничего не получится.
Основная задача книги - простым и понятным языком рассказать о следующем:
Краткая информация (аннотация) о книге "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Книга написана на основе практического опыта автора, который занимается постановкой бюджетирования и управленческого учета с 1995-го года.
Цель данной книги – показать, что с одной стороны, бюджетирование и управленческий учет – это очень эффективный инструмент управления, но с другой стороны, внедрение этой системы требует значительных усилий, в том числе и со стороны руководства компании.
К сожалению, есть очень много неудачных примеров внедрения управленческого учета и бюджетирования, а также большое количество псевдоудачных примеров. В книге описаны основные причины неудач, а также даны рекомендации и советы, следование которым позволит значительно увеличить шансы на успех при реализации проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета.
Новичкам эта книга позволит не наступить на большое количество бюджетных граблей, которые по-прежнему продолжают пользоваться очень большим спросом.
Тем, кто уже пытался внедрить и использовать бюджетирование и управленческий учет, но не смог добиться успеха (то есть наступил на бюджетные грабли и возможно уже не один раз), это книга позволит понять основные причины неудач, а также определиться с тем, как нужно действовать дальше, чтобы в компании заработала действительно полноценная система бюджетирования и управленческого учета.
Данная книга предназначена в основном для владельцев бизнеса, директоров, топ-менеджеров, руководителей и специалистов финансово-экономических подразделений компаний и групп. Также эта книга может быть полезной всем, кто интересуется именно практическими аспектами бюджетирования и управленческого учета.
Содержание книги "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
От редакции издательства
Введение
Раздел 1. Что такое бюджетирование и управленческий учет
Принципы бюджетирования (бюджетного управления компанией)
Максимальная прозрачность и детализация финансово-экономического состояния компании
Нацеленность на результат
Ответственность сотрудников компании за организацию и планирование своей деятельности, а также достижение результатов
Принципы и концепция планирования
Методологический аспект планирования
Организационный аспект планирования
Модель и процедура планирования
Принципы и концепция учета
Методологический аспект учета
Организационный аспект учета
Модель и процедура учета
«Золотая середина» бюджетирования
Два основных условия для получения максимальной пользы от бюджетирования
Что важнее: бюджеты или бюджетирование?
Процесс исполнения бюджетов имеет важнейшее значение
Формы – не главное в бюджетировании и управленческом учете
Полнота системы бюджетирования
Два типа ответственности в системе бюджетирования
Чем отличается управленческий учет от бухгалтерского
Управленческий учет в малом и среднем бизнесе
BSC, KPI, BUM и т.д. или как пудрить мозги
Дискретная модель бюджета закупок
Как легче всего сократить затраты в холдингах
Резервный фонд: спасательный круг или неприкосновенный запас
Раздел 2. Почему во многих компаниях нет бюджетирования и управленческого учета
Бюджетирование и управленческий учет: они есть или их нет?
Бюджетирование и управленческий учет: навороченный калькулятор или система управления
Бюджетирование: процесс или проект?
Простое бюджетирование
Время идет, а бюджетные грабли продолжают пользоваться спросом
Кто признается в том, что нет бюджетирования и управленческого учета
Бюджетирование и управленческий учет в крупных компаниях
Одно из самых распространенных заблуждений о бюджетировании и управленческом учете
Вечер пятницы – время чудес
Раздел 3. Как правильно внедрять бюджетирование и управленческий учет
Базовые принципы постановки бюджетирования и управленческого учета
Использование современных стандартов финансово-экономического управления
Минимальная зависимость от людей
Максимальная прозрачность и понятность системы для собственника бизнеса
Когда нужно начинать внедрять бюджетирование и управленческий учет
Где легче всего внедрять бюджетирование и управленческий учет
Постановка задачи – важнейший этап в проекте повнедрению системы бюджетирования и управленческого учета
Начало года – лучшее время для реализации проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета
Корректировка бюджетов – нормальное явление при постановке бюджетирования
Постановка управленческого учета в компаниях малого и среднего бизнеса
Самый эффективный способ самостоятельноговнедрения бюджетирования и управленческого учета
Как многократно увеличить пользу от участия в семинарах по бюджетированию и управленческому учету
Обучение финансовому моделированию
Правильный подход к самообучению бюджетированию и управленческому учету
Раздел 4. Ответы на вопросы
Вопрос о комплексной заявке подразделений и консолидации финансовых бюджетов компании
Что делать в случае существенного, но положительного план-фактного отклонения объема продаж и зависящих от него показателей
Ответы на вопросы по CD-решениям
Как выгоднее обучаться бюджетированию и управленческому учету
Пример анализа регламента БДДС (бюджет движения денежных средств)
Сопроводительное письмо к результатам анализа регламента БДДС
Регламент подготовки и контроля исполнения бюджета движения денежных средств (проект)
Может ли один ЦФО быть сразу двух типов
Когда лучше внедрять бюджетирование и управленческий учет, если компания только создается
Должны ли экономисты знать бухучет?
Кому сложнее бюджетировать
Литература и методики для постановки и использования системы бюджетирования и управленческого учета
Приложение №1. Опыт постановки управленческого учета и бюджетирования в издательстве
От автора книги "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Нужно признаться, что эта книга написана не совсем в моем стиле. Точнее говоря, стиль-то написания мой, а вот что касается содержания, то, в отличие от других моих книг, оно не очень системное, но я специально это сделал. В некотором смысле данную книгу можно считать фундаментально-философской.
На самом деле эту книгу можно рассматривать только в качестве введения в тему. Просто я не хотел так сходу отпугивать большими объемами, но для внедрения действительно эффективной системы бюджетирования и управленческого учета требуется много чего сделать. Поэтому в последнем разделе книги кратко описана литература, которую также желательно изучить и использовать на практике.
Я благодарен всем компаниям, с которыми мне посчастливилось работать, выполняя консалтинговые проекты. При создании этой книги использовались материалы, наработанные в ходе данных проектов. Я буду признателен за любые замечания, которые могут возникнуть у вас в ходе знакомства с этой книгой. Все замечания и пожелания можно направлять по данному электронному адресу – budgeting@bk.ru. Заранее благодарю за любые высказывания и комментарии по материалам, представленным в книге. Данный издательский проект является открытым, поэтому приветствуется любая форма участия в этом и других наших издательских проектах.
По всем вопросам, связанным с тематикой данной книги и вообще с построением эффективной системы управления, вы можете обращаться ко мне удобным для вас способом.
С наилучшими пожеланиями,
Александр Карпов
Основатель проекта "Бюджетирование и управленческий учет"
e-mail: budgeting@bk.ru
От редакции издательства, выпускающего книгу "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Перед тем как издать некоторые из этих книг мы на себе опробовали те методики и технологии, которые в них подробно описаны. В частности мы применяли и продолжаем применять технологии управленческого учета и бюджетирования, представленные в данной книге (см. Приложение №1).
Мы всем рекомендуем использовать данную книгу (а также другие книги автора по данной тематике) не потому, что мы ее издаем и, очевидно, заинтересованы в увеличении продаж, а потому, что мы на практике применили большинство из того, что здесь написано, и получили практическую пользу.
Мы убедились в том, что система бюджетирования и управленческого учета может быть действительно очень эффективным инструментом управления, хотя на ее внедрение требуется время, терпение и готовность к изменениям.
С наилучшими пожеланиями,
Редакция издательства
Где можно купить книгу "Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации"
Чтобы ее найти в интернете, лучше искать не по названию, а по уникальному коду книги (ISBN).
Для этого в строке поисковой системы лучше просто ввести 978-5-902580-42-3. Только этот код и больше ничего.
Тогда вы получите небольшой список только из тех сайтов, где есть информация об этой книге.
На некоторых из этих сайтов можно будет купить данную книгу.
Тем не менее, если у вас возникнут какие-то проблемы с приобретением данной книги, вы можете обратиться к нам по электронной почте m-books@bk.ru.
Примечание: более подробную информацию о том, где и как можно приобрести книги нашего издательства вы можете прочитать на странице "Купить книги издательства "Москва".
